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(en cours)
La facilitation stratégique est la démarche qui intègre l’intelligence de la trajectoire d’une organisation ou d’un écosystème à l’intelligence de l’action de ses acteurs et parties prenantes, et à la régénération continue de leur capacité collective.
Dans un monde complexe en accélération, ce qui fait la puissance stratégique, ce n’est plus le conseil ponctuel apporté depuis l’extérieur mais la capacité stratégique singulière que l’organisation ou l’écosystème développe collectivement dans la durée.
La Facilitation Stratégique : activer toute la puissance de votre organisation, de votre écosystème
L’observation, l’écoute, la compréhension, la vision, l’imagination, la projection, le discernement, l’intelligence de la situation, de la trajectoire et de l’action doivent être portés par le collectif lui-même.
La capacité stratégique singulière d’une organisation est donc collaborative : pour « penser ensemble, agir et réussir ensemble ».
In Principo est une agence…
…qui mobilise les compétences d’accompagnement pour créer, développer, nourrir, faire grandir, cette capacité stratégique singulière.
In Principo est une agence de facilitation…
…qui crée les conditions de l’intelligence collective. La facilitation est la pratique qui mobilise autant les actions que les acteurs. Elle permet de mobiliser surtout l’un par l’autre, pour créer les conditions puissantes d’intelligence au sein du collectif. Cette capacité d’intelligence collective devient durable si elle est animée de manière particulière, c’est-à-dire continue. In Principo a développé une pratique de facilitation circulaire qui permet d’activer une intelligence collective de puissance continue.
In Principo est une agence de facilitation stratégique…
qui crée les conditions de l’intelligence collective continue avec les acteurs clés du cœur de l’organisation (gouvernance), l’ensemble des acteurs et des parties prenantes du collectif qui contribue à puissance stratégique, qui mobilisent leur action de réalisation stratégiquement, qui mobilisent leur énergie au service de la réussite des objectifs de l’organisation.
Dans la facilitation stratégique, nous accompagnons dans un même ensemble :
- L’intelligence de la trajectoire : de l’intelligence de la prospective, de l’intelligence du futur, du sens, de la stratégie à l’intelligence des évolutions et de l’action mise en œuvre,
- L’intelligence de la performance : de l’intelligence des actions et des finalités avec l’intelligence des acteurs, de leurs capacités à s’engager ensemble, à réaliser ensemble, à apprendre ensemble ;
- L’intelligence du collectif : de l’intelligence des êtres, des empathies, des relations et des talents pour constituer autant un collectif qu’une véritable capacité à être et vouloir agir ensemble, de ses capacités à grandir ensemble, à se dépasser ensemble ;
Ce qui est stratégique aujourd’hui n’est plus seulement la pertinence et la performance mais la capacité du leadership et de ce qu’il engendre : le dépassement.
Sans capacité d’engendrer le dépassement dans votre collectif, la pertinence et la performance de votre organisation et de votre écosystème, seront dépassées : par les défis du présent et de l’avenir, par d’autres acteurs qui s’en seront saisis avant vous.
La Dynamique Collaborative est la source de puissance qui permet l’activation de l’ensemble durablement dans toute l’organisation.
Une « agence de facilitation stratégique »
Qu’est-ce que c’est ?
Une agence de facilitation stratégique est composée de :
- Facilitateurs Stratégiques
- Consultants Facilitateurs
- Consultants experts
- Facilitateurs coachs
- Prospectivistes
- Experts de domaines
Une agence de facilitation stratégique développe plusieurs natures d’offre :
- Accompagnements stratégiques
- Démarches collaboratives
- Formation pour monter en capacité
- Des programmes de développement continu
Une agence de facilitation stratégique une même architecture d’approche :
Toute mission :
- Démarre par un Cadrage Stratégique (après signature)
- Monte en puissance dans son action / ses actions / collaboratives
- Délivre les objectifs prévus
- Évalue les résultats et leur impact
- Propose des recommandations pour la suite
